让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。
一是德才兼备原则。
选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二是“效果论”原则。
在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。
三是实践第一的原则。
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到欧景乐集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。
四是优胜劣汰的原则。
在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原则。
在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。
德之资也；德者，才之帅也。“德”--具备较高的基本素质，“才”--履行岗位职责的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。选人用人，不求兼备，但以德为先，以德促才，以才育德。通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。
不拘一格——创新人才观念，不拘一格选人才，不论资排辈，唯贤是举。不断拓宽人才选拔渠道，在实际中发现人才，培育人才，锻炼人才，大胆使用人才，大力培养创新型专业人才，不断发展壮大人才队伍，为企业的可持续发展增添后劲。
人尽其才——人有长短，不分大小，德才兼顾，内外兼收。知人善任，人尽其才。慧眼识才，热心爱才，气度用才，胆略举才，胸怀容才。深入发掘每个员工身上的闪光点，充分发挥每个员工的长处，最大限度的整合企业的人才资源，为企业的持续发展提供强劲的动力，推动企业步入健康发展的快车道。
才尽其用——因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短。知人善任，唯才是举，适才适岗，适岗适酬。以敏锐的洞察力，发现每一位员工的个性特点，做到量才而用，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中，使贤者在其位，能者在其职，各安其职，扬长避短，各尽其才。
